今年10月21日，濰柴集團舉行了“獻禮十九大、沖刺2000億”動員大會。兩個月后的現(xiàn)在，濰柴集團收入已經(jīng)突破2000億元，全年收入將達到2200億元，利潤總額超過100億元。這樣喜人的成績標志著濰柴正式跨入了國際化企業(yè)集團行列。

　　12月18日，濰柴集團收入突破2000 億暨2020-2030戰(zhàn)略新聞發(fā)布會于濟南舉行，山東重工集團黨委書記、董事長，山東交工集團黨委書記、董事長，濰柴集團董事長譚旭光在宣告濰柴這一喜訊的同時，正式公布了2020-2030年的戰(zhàn)略目標，并就小編提問進行了深入解答。

2000億是一個新起點

山東重工集團黨委書記、董事長，山東交工集團黨委書記、董事長，濰柴集團董事長譚旭光

　　2011年，濰柴集團實現(xiàn)收入過千億，短短6年的時間內(nèi)，濰柴又突破了2000億，這個數(shù)據(jù)成果正是濰柴創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級的市場競爭力體現(xiàn)。不止于此，譚旭光在最新發(fā)布的2020-2030年戰(zhàn)略目標中又提出了一個令人振奮的數(shù)字，濰柴的收入目標更新為一千億美元。

　　這個目標并非空談，是濰柴在審時度勢之后調(diào)整規(guī)劃而形成的，在此項目標之外，戰(zhàn)略內(nèi)容還包括“兩個階段”及“九項舉措”，對如何進軍1000億美元進行了細致的戰(zhàn)略部署。

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　　其中，“兩個階段”為到2020年濰柴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要超越世界一流水平，到2030年濰柴新能源業(yè)務(wù)要引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展，打造國際化強企，成為競爭力持續(xù)提升的世界500強公司?！熬彭椗e措”強調(diào)了包括智能物流、整合全球資源、智能駕駛、高端轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新生態(tài)在內(nèi)的多項舉措。

　　從2000億到1000億美元，或許是有一定的距離，但濰柴無懼挑戰(zhàn)。以2000億為起點持續(xù)挺進，濰柴達到千億美元目標，在全球掌握話語權(quán)只是時間問題。

“不爭第一就是在混“

　　譚旭光在發(fā)布會上再出“金句”：“我的人生信條是要做就做第一，不爭第一就是在混。我們敢于想別人不敢想的事，干別人沒干過的事。”這種自信與拼勁兒讓人頗受鼓舞。

　　多年前，濰柴就在踐行這一理念。2010年，濰柴率先提出邁向高端、挑戰(zhàn)全球第一的目標。8月15日，山東省委書記劉家義在視察濰柴時還曾指示：“濰柴不僅要掙錢，還要掌控高端技術(shù)，做世界第一”。毋庸置疑的是，濰柴已經(jīng)走在了行業(yè)前列，但濰柴始終沒有放棄對標國際一流，向全球頂級品牌發(fā)起沖擊。

　　譚旭光說：“我們最核心的發(fā)動機、變速箱、車橋等都是國內(nèi)最好的，現(xiàn)在濰柴的結(jié)構(gòu)已經(jīng)多元化，利潤的30%都來自海外。我的夢，就是世界五百強中的強企。” 

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　　海外并購是擴大全球市場份額的重要一環(huán)，譚旭光對此表示，海外并購不能只看銷售收入，要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)進行慎重選擇，要一個一個地排地雷，這樣才可以降低風(fēng)險，有效地加快進軍海外的速度。

重點打造核心競爭力

　　新時代下的新跨越該怎樣實現(xiàn)？譚旭光在發(fā)布現(xiàn)場分享了濰柴提升品牌競爭力的經(jīng)驗與體會。在他看來，濰柴在此前曾提出的三個核心競爭力是主要關(guān)注點，第一，是最具技術(shù)的競爭力；第二，是最具品質(zhì)的競爭力；第三，是最具成本的競爭力，具備這三樣競爭力，濰柴就可以完全成長為國際化強企。

　　競爭力就是實力的體現(xiàn)，濰柴在近些年不斷進取，塑造品牌強勢實力。在71年的發(fā)展中，濰柴始終專注自己的主業(yè)。無論環(huán)境如何變化，行業(yè)如何起伏，濰柴都不曾動搖。貴精不貴多，常年專注于一件事，必能有所成。  

　　所謂居安思危，具備危機意識才能提前進行戰(zhàn)略思考和布局。濰柴一直在跟隨時代發(fā)展需求變化，同時對自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)也信心十足。據(jù)介紹，新能源和智能駕駛是當前工業(yè)革命的一個主要特征，在多能源結(jié)構(gòu)調(diào)整下，市場對柴油機提出了更高的要求。濰柴計劃在2020年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)達到世界一流，2030年則要把部分業(yè)務(wù)向新能源轉(zhuǎn)型，力爭走在世界行業(yè)變革前列。 

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　　最重要的還有產(chǎn)品質(zhì)量的提升，企業(yè)由粗放經(jīng)營向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)品質(zhì)升級的前提和基礎(chǔ)，要參與國際化競爭，就必須按照國際化的高質(zhì)量標準去要求，這樣濰柴才能在激烈的競爭中爭得一席之地。

　　今年以來，譚旭光的足跡遍布日本、歐洲、美國、加拿大各地，飛行200多小時，行程超過15萬公里，對未來的科技走勢進行了系統(tǒng)考察調(diào)研。濰柴更是在獨聯(lián)體國家、東南亞、印度、歐洲、北美多地取得了戰(zhàn)略性突破進展，完成了全球化的戰(zhàn)略布局。全球新一輪工業(yè)革命正席卷而來，浪潮之下，濰柴或?qū)⒑芸煲詮妱诺钠放茖嵙?，把“五百強強企“這個夢變成現(xiàn)實。

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