2025年一季度，中國重汽集團濟南汽車部件有限公司全力推進山東重工集團"12345"發(fā)展戰(zhàn)略的部署要求，立足管理基礎再夯實、生產(chǎn)效能再提升，科學統(tǒng)籌，狠抓落實，圍繞提質(zhì)增效、降本控費等重點工作持續(xù)發(fā)力，以"開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺"的奮進姿態(tài)全力以赴拼出"開門紅"，為2025年全年目標任務完成打下堅實基礎。

"加"強產(chǎn)能優(yōu)化 跑出效率加速度

　　濟南部件公司依托生產(chǎn)計劃集中管控，賦能產(chǎn)能優(yōu)化，追求效率最高、費用最優(yōu)、響應快速的生產(chǎn)管控體系。一方面實施生產(chǎn)計劃集中管控，實現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)化和效率突破；一方面強化排產(chǎn)資源物流聯(lián)動機制，激活生產(chǎn)效率新動能。

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　　同時，錨定生產(chǎn)端數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建可視化數(shù)據(jù)平臺，讓生產(chǎn)決策從"經(jīng)驗驅(qū)動"轉(zhuǎn)向"數(shù)據(jù)驅(qū)動"。在"集約化、數(shù)智化"生產(chǎn)管控模式的推動下，公司產(chǎn)能躍升跑出加速度，2025年1-2月累計日均產(chǎn)值較2024年同期增長7.3%。

"減"法精準落刀 擰緊成本控制閥

　　濟南部件公司通過科學管理和創(chuàng)新籌劃，精準施策，全面開展降本控費工作。

　　深化預算管理，強化預算剛性約束，建立監(jiān)控機制，確保預算的有效執(zhí)行；

　　優(yōu)化成本結(jié)構、細化成本管理顆粒，通過優(yōu)化流程等手段對關鍵環(huán)節(jié)制定精細化管控措施，降低企業(yè)運營成本；

　　加強內(nèi)審和財務監(jiān)督，對重大風險領域重點關注和防控，確保資金安全；

　　強化外部合作，積極與兄弟單位建立合作關系。通過細化管控維度，壓實管控責任，2025年2月累計實現(xiàn)萬元產(chǎn)值成本費用同比降低6%。

"乘"勢品質(zhì)躍升 釋放質(zhì)量倍增器

　　今年以來，濟南部件公司通過文化浸潤、體系支撐、技術突破的協(xié)同發(fā)力，以質(zhì)量乘數(shù)效應增強市場競爭力。

　　文化浸潤方面

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場設置可視化過程質(zhì)量風險圖，建立班組級質(zhì)量曝光臺與全員質(zhì)量檔案，營造濃厚的質(zhì)量文化氛圍。

　　體系支撐方面

　　構建多維度質(zhì)量指標管控網(wǎng)絡，以"指標穿透"推動質(zhì)量管理責任向生產(chǎn)一線延伸。

　　技術突破方面

　　實施"質(zhì)量門+專項攻堅"雙軌管控，將關鍵控制點增至6個，充分利用舊件拆解分析、故障模擬再現(xiàn)等技術手段，從源頭上杜絕質(zhì)量隱患。

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"除"險清患攻堅 織密安全防護網(wǎng)

　　安全重于泰山，濟南部件公司以"除險清患"為主線，構建多維立體化安全防護體系。通過重點區(qū)域構建智能消防系統(tǒng)，部署智能化機械臂作業(yè)區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，建立風險分級管控體系等一系列有效措施，形成"發(fā)現(xiàn)-整改-提升"閉環(huán)管理。筑牢覆蓋預防、監(jiān)測、處置的安全防護網(wǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

　　濟南部件公司全體干部職工緊緊錨定"走在前、挑大梁"任務目標，干字當頭，奮勇爭先，用科學的規(guī)劃和扎實的行動推動公司發(fā)展再上新臺階、開創(chuàng)新局面。

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