一季度，濟(jì)南橡塑件公司緊緊圍繞山東重工集團(tuán)2025年會(huì)重要精神，積極引導(dǎo)公司廣大干部職工，以提高主動(dòng)服務(wù)為重點(diǎn)，以"提質(zhì)量、保交付、降成本、控費(fèi)用"為工作主線，鼓足干勁抓安全、奪高產(chǎn)、保質(zhì)量、上水平，凝心聚力，誓奪首季開(kāi)門(mén)紅。

多管齊下 多項(xiàng)舉措助生產(chǎn)

　　濟(jì)南橡塑件公司將保持"開(kāi)戰(zhàn)即決戰(zhàn)、起步即沖刺"的沖鋒態(tài)勢(shì)，以"堅(jiān)決打贏五大戰(zhàn)役"和"加快打造具有全球影響力的管理團(tuán)隊(duì)"要求為導(dǎo)向，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)，全面落實(shí)責(zé)任制，將預(yù)算指標(biāo)層層分解到每個(gè)環(huán)節(jié)；持續(xù)加強(qiáng)工作謀劃，查不足、找差距、明方向；強(qiáng)化工作責(zé)任心，各部門(mén)負(fù)責(zé)人深入一線，帶頭破解難題，制定改進(jìn)措施；做好安全和后勤保障工作，黨政工團(tuán)切實(shí)為一線員工生產(chǎn)、生活提供保障，讓員工干得用心、干得安心、干得舒心。

細(xì)化目標(biāo) 管理邁上新臺(tái)階

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)核心。濟(jì)南橡塑件公司從體系管理、過(guò)程控制、質(zhì)量改進(jìn)和售后服務(wù)四個(gè)方面入手，加快推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。

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　　推動(dòng)質(zhì)量體系有效運(yùn)行，嚴(yán)防死守、明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明，做好全過(guò)程質(zhì)量管控。

　　對(duì)審核問(wèn)題舉一反三實(shí)施整改，優(yōu)化流程，有效執(zhí)行，確保體系成熟度達(dá)到規(guī)范級(jí)以上。

　　將質(zhì)量指標(biāo)層層分解至班組，制定行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)"零缺陷"員工班組評(píng)選活動(dòng)，展開(kāi)各層級(jí)質(zhì)量培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識(shí)。

　　通過(guò)配套產(chǎn)品質(zhì)量提升，強(qiáng)化關(guān)重過(guò)程管控，提升核心產(chǎn)線關(guān)重工序過(guò)程能力，完善信息化建設(shè)，提升產(chǎn)品一致性。

科學(xué)組織 精細(xì)排產(chǎn)提效能

　　為保障產(chǎn)品交付節(jié)拍，濟(jì)南橡塑件公司持續(xù)推進(jìn)精細(xì)精益智能化發(fā)展，打造低成本、高品質(zhì)、短交期、高效能的生產(chǎn)體系。

　　提高計(jì)劃鎖定周期、推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)化物流、縮短制造周期，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、管理效率、人工效率的逐步提升。

　　提高訂單模型分析能力，針對(duì)新產(chǎn)品，將生產(chǎn)準(zhǔn)備流程前置，做好新物料識(shí)別。

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　　加大智能制造投入，高效整合產(chǎn)能資源，不斷提高生產(chǎn)節(jié)拍、縮短制造鏈條、壓縮成本費(fèi)用，確保產(chǎn)品及時(shí)交付。

　　錨定目標(biāo)抓發(fā)展，只爭(zhēng)朝夕加油干。濟(jì)南橡塑件公司全體干部職工以"拉滿弓"的昂揚(yáng)狀態(tài)，錨定目標(biāo)、全力攻堅(jiān)、真抓實(shí)干、奮勇向前，以實(shí)際行動(dòng)打好一季度"開(kāi)門(mén)紅"攻堅(jiān)戰(zhàn)。

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