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陳虹連任上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)變“兇狠” 狼性文化或引領(lǐng)上汽發(fā)展

2021-07-01 10:29:14

  【運(yùn)輸人網(wǎng)-上汽紅巖】1961年出生,本該到退休年齡的陳虹將繼續(xù)為上汽集團(tuán)奉獻(xiàn)自己的人生。上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)陳虹的上一個(gè)任期是從2018年6月到2021年6月,而陳虹最新的任命,于6月30日上海召開(kāi)的上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司七屆二十次董事會(huì)會(huì)議上一致表決通過(guò),任期為從2021年6月30日起的三年。

陳虹連任上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)變“兇狠” 狼性文化或引領(lǐng)上汽發(fā)展

  據(jù)了解,陳虹是按照在重要崗位上做出突出貢獻(xiàn)的慣例延長(zhǎng)任命的。由于應(yīng)該退休的年齡以及人事任命到期,此前外界多傳上汽集團(tuán)即將換帥,而隨著陳虹最新任命的確認(rèn),流言也不攻自破。在下一個(gè)三年里,陳虹這位化石級(jí)人才將繼續(xù)掌舵上汽集團(tuán)這艘巨輪。值得關(guān)注的是,陳虹年紀(jì)越大手段卻愈發(fā)“兇狠”,在他的下一任期里,狼性文化或充斥著整個(gè)上汽集團(tuán)。

  6月30日,上汽集團(tuán)召開(kāi)2020年年度股東大會(huì)。期間,上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)陳虹透露,公司將深化國(guó)企改革,推行職業(yè)經(jīng)理人制度。據(jù)了解,上汽將全面強(qiáng)化干部隊(duì)伍的激勵(lì)約束退出機(jī)制,干部的大部分收入來(lái)自可浮動(dòng)的激勵(lì)薪酬;每年有一定比例的干部將被“末位淘汰”?;蛟S,令不少人談之色變的狼性文化將在未來(lái)一段時(shí)間甚至長(zhǎng)期內(nèi)充斥上汽集團(tuán)。與此同時(shí),上汽集團(tuán)也在回購(gòu)股份,據(jù)陳虹介紹,這部分回購(gòu)的股份為新一輪核心員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃做好了鋪墊。

  為上汽集團(tuán)打雞血或許成為陳虹在續(xù)任上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)后的重要工作!

  老人家變得兇狠了

  陳虹于2014年5月23日從原上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)胡茂元手中接掌上汽集團(tuán),至今已經(jīng)掌舵上汽集團(tuán)這艘巨輪長(zhǎng)達(dá)7年時(shí)間,陳虹掌舵上汽集團(tuán)的7年時(shí)間里,汽車(chē)行業(yè)正值大變革時(shí)期。對(duì)于陳虹來(lái)說(shuō),掌舵上汽集團(tuán)是件不容易的事情,一方面,作為國(guó)企,陳虹要維穩(wěn),一方面作為汽車(chē)行業(yè)龍頭,陳虹要讓上汽集團(tuán)跟上行業(yè)變革的步伐。

  雖說(shuō)不容易,但陳虹的成績(jī)確實(shí)值得肯定,從銷(xiāo)量上看,2020年,上汽集團(tuán)整車(chē)銷(xiāo)量達(dá)到560萬(wàn)輛,連續(xù)十五年保持國(guó)內(nèi)第一,上汽自主品牌銷(xiāo)售260萬(wàn)輛,在總銷(xiāo)量中占比達(dá)到46.4%,創(chuàng)出新高。與此同時(shí),上汽集團(tuán)新能源汽車(chē)熱銷(xiāo)32萬(wàn)輛,海外市場(chǎng)銷(xiāo)售39萬(wàn)輛,在國(guó)內(nèi)車(chē)企中成績(jī)耀眼。

  陳虹個(gè)人也被評(píng)為“2019—2020年度全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”,或許這些也是其“按照在重要崗位上做出突出貢獻(xiàn)的慣例延長(zhǎng)任命”的重要原因。1961年出生的陳虹已成為不折不扣的老人家,帶領(lǐng)上汽集團(tuán)領(lǐng)跑行業(yè)七年后,這位老人并沒(méi)有被歲月磨去尖牙,反而變得愈發(fā)“兇狠”,一如當(dāng)年上任第一天就率先提出“新四化”的概念時(shí)的凌厲。

  深化國(guó)企改革,推行職業(yè)經(jīng)理人制度;全面強(qiáng)化干部隊(duì)伍的激勵(lì)約束退出機(jī)制,干部的大部分收入來(lái)自可浮動(dòng)的激勵(lì)薪酬;每年有一定比例的干部將被“末位淘汰”……很難想象,一位本該“和藹可親”的老人家將令大多數(shù)人談之色變的狼性文化引入上汽集團(tuán)這艘巨輪。

  與此同時(shí),上汽集團(tuán)此前以集中競(jìng)價(jià)交易方式回購(gòu)公司股份,至2021年1月回購(gòu)期限屆滿(mǎn),期間共使用資金22.47億元,回購(gòu)公司股份1.08億股。據(jù)陳虹透露,這部分回購(gòu)的股份為新一輪核心員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃做好了鋪墊。顯然,如長(zhǎng)城汽車(chē)、嵐圖汽車(chē)一般,上汽集團(tuán)也引進(jìn)了“股權(quán)激勵(lì)”吸引人才、激勵(lì)人才,用長(zhǎng)城汽車(chē)的話(huà)說(shuō)“把打工人變成合伙人”。

  當(dāng)然,即便對(duì)于上汽集團(tuán)而言,股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也難保萬(wàn)無(wú)一失,畢竟股權(quán)激勵(lì)有著天生的弊端,如:高管的所得大幅上去了,企業(yè)效益卻大幅下降;辭職套現(xiàn),成了不少高管的首選。而這些弊端需要系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和控制才得以消除,股權(quán)激勵(lì)的最終成果誰(shuí)也無(wú)法預(yù)知。

  但陳虹一方面將狼性文化引入上汽集團(tuán),一方面籌備股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃卻凸顯了這位六旬老人對(duì)上汽集團(tuán)未來(lái)改革的決心。如果說(shuō),陳虹的前七年是將上汽集團(tuán)更好的引入市場(chǎng)軌道,那他的后三年就是為了給上汽集團(tuán)這尊龐然大物打激素,讓整個(gè)上汽集團(tuán)活躍起來(lái)。而事實(shí)上,上汽集團(tuán)也確實(shí)需要注射“激素”。

  發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

  連續(xù)十五年整車(chē)銷(xiāo)量保持國(guó)內(nèi)第一的上汽集團(tuán)行駛?cè)绱似椒€(wěn),為何上汽集團(tuán)需要一針“激素”?這,就要從上汽集團(tuán)近年來(lái)的發(fā)展說(shuō)起。作為國(guó)內(nèi)最賺錢(qián)的車(chē)企、整車(chē)銷(xiāo)量最高的車(chē)企,上汽集團(tuán)強(qiáng)大一如既往,但與此同時(shí),這尊巨物也面臨發(fā)展的關(guān)鍵階段。

  合資品牌企業(yè)方面,今年上汽奧迪首款新車(chē)“C+級(jí)性能行政座駕”奧迪A7L成功亮相,上汽奧迪的到來(lái)讓上汽集團(tuán)有了攪動(dòng)一線豪華汽車(chē)市場(chǎng)的潛力,但同時(shí)如何發(fā)展上汽奧迪也成了上汽集團(tuán)所需要面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題;上汽大眾方面,2020年開(kāi)始已經(jīng)落后于一汽-大眾,讓其重歸王座也是上汽集團(tuán)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題,與此同時(shí),隨著上汽大眾MEB工廠投產(chǎn),ID系列產(chǎn)品相繼上市,上汽大眾正面臨轉(zhuǎn)向新能源汽車(chē)市場(chǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),這些上汽集團(tuán)總要給予支持。

  自主品牌企業(yè)方面,上汽乘用車(chē)旗下MG、榮威正高歌猛進(jìn),但邁向新能源汽車(chē)軌道卻需要上汽集團(tuán)的付出,攜手張江高科和阿里巴巴共同推出高端電動(dòng)智能品牌——智己汽車(chē),上汽乘用車(chē)推出中高端新能源汽車(chē)專(zhuān)屬——R汽車(chē),如何將兩個(gè)全新的新能源汽車(chē)品牌發(fā)展起來(lái)也是上汽集團(tuán)所需要考慮的。此外,上汽集團(tuán)還在發(fā)展氫燃料電池,捷氫科技的產(chǎn)品已經(jīng)配套給包括上汽大通在內(nèi)的多家商用車(chē)企業(yè),據(jù)透露捷氫科技已經(jīng)在籌劃上市。

  與此同時(shí),上汽集團(tuán)設(shè)立了軟件、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)安全等五大中心,初步建立起數(shù)字化的軟件技術(shù)體系能力基礎(chǔ),并在行業(yè)內(nèi)率先開(kāi)發(fā)“中央集中式和域控制”整車(chē)電子架構(gòu)、“開(kāi)放型面向服務(wù)架構(gòu)”的SOA軟件平臺(tái)、具有數(shù)據(jù)閉環(huán)能力的車(chē)輛數(shù)據(jù)平臺(tái),以及網(wǎng)絡(luò)安全體系,加快打造“云管端”一體化的全棧式技術(shù)解決方案。數(shù)字化的前進(jìn)軌道,需要上汽集團(tuán)做好準(zhǔn)備。

  不難看出,上汽集團(tuán)在未來(lái)發(fā)展層面有著寬而深的布局,而縱觀上汽集團(tuán)的歷史,其在制造業(yè)基礎(chǔ)、品牌知名度等方面有著足夠的底蘊(yùn),想要讓上汽集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的更快更強(qiáng),唯有從企業(yè)層面、人才層面下手,一群嗷嗷叫的上汽集團(tuán)員工或許會(huì)借助上汽集團(tuán)本來(lái)的底蘊(yùn),讓上汽集團(tuán)發(fā)展的更快更強(qiáng)。

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