1月29日，作為輕卡行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，福田奧鈴發(fā)布撥款1000萬元, 為在疫情救援過程中服務(wù)的中輕卡車（不限品牌）提供免費救援服務(wù)，彰顯了奧鈴的企業(yè)社會責(zé)任感。

奧鈴事業(yè)部總裁李杰也連續(xù)兩天在微信朋友圈發(fā)表了他要對員工和合作伙伴說的話。

2020年1月30日下午于辦公室

致奧鈴品牌員工、合作伙伴的第一封信：

　　“風(fēng)會吹熄蠟燭，也會助長山火”，優(yōu)秀的組織和個人擅長利用危機和壓力帶來新的規(guī)模增長和變革。

　　孫正義利用 23 歲的一場大?。? 年時間）閱讀了上千本書，想清楚了軟銀的未來。牛頓在倫敦 1665 年大瘟疫中暫時離開學(xué)校在家做研究，對萬有引力定律的提出進行了深入的分析。有的人退步、有的人原地踏步、有的人升級迭代。

　　奧鈴品牌，作為中國輕卡領(lǐng)軍品牌，為中國物流運輸業(yè)提供運輸工具，城市居民可以不離開家門，但我們必須要走出去，為保障超市運輸、垃圾運輸、防疫物資運輸?shù)臅惩o阻。我們選擇有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)一批人陸續(xù)返崗復(fù)工，也還有很多員工需要待在家里。待在家里的人，我希望你們也能利用難得的“無聊時光”，閱讀、思考、學(xué)習(xí)、成長，同時為我們那些在戶外工作的員工送上祝福。

　　我們希望大家即便在特殊時期，也能時時牢記企業(yè)的使命和愿景，堅持做長期有價值的事情，只有那些在關(guān)鍵時期依舊不忘社會責(zé)任感的企業(yè)，才是未來真正能做大做強的企業(yè)。

　　奧鈴人，加油！

2020年元月31日凌晨于家中

致奧鈴品牌員工、合作伙伴的第二封信：

　　網(wǎng)上調(diào)侃，這幾天最難過的是各個企業(yè)的老板。

　　作為公司一個BU的老大，這幾天我也是如坐針氈。新冠疫情帶來的恐慌，公司的現(xiàn)金流、庫存、生產(chǎn)不能復(fù)工、大家面對困難的信心等等。

　　但是這幾天我看到了，團隊可喜的變化。

　　一批員工首先站了出來，為疫情期間的物流運輸車輛做維護和售后維修；

　　年前從武漢戰(zhàn)區(qū)回來的戰(zhàn)士主動在宿舍隔離自己，連續(xù)18天吃餅干和泡面；

　　我們經(jīng)銷商沒有坐以待斃，在做好售后服務(wù)的同時，積極的把營銷活動轉(zhuǎn)到了線上，初六一天全國有將近50家已在線上開業(yè)，開始與客戶互動溝通；

　　我們的供應(yīng)商也積極的聯(lián)系政府，在疫情可控的情況下，保證生產(chǎn)，保證零部件，保證疫情期間物流車輛的生產(chǎn)；

　　我們的管理團隊，小伙子們學(xué)會了用理論指導(dǎo)工作“4P”“認(rèn)知”“知行合一、事中磨練”“濃度”；

　　我們的研發(fā)工程師，在家里通過手機、微信來溝通設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)項目；

　　我們的采購員從初二開始就已經(jīng)在家里，實現(xiàn)了線上上班，不斷的和供應(yīng)商一起溝通生產(chǎn)計劃；

　　我們黨群工作部的小姐姐，從春節(jié)前就開始積極的采購防疫物資，為大家能安全的復(fù)工做好準(zhǔn)備；

　　我們品牌部和服務(wù)部的小姐姐們，連夜在自己家中的電腦前，制作“疫情期間，無論品牌，全部免費救援的海報”；

　　我們一線的鋼鐵戰(zhàn)狼，也在家里與經(jīng)銷商溝通，下一步如何共渡難關(guān)；

　　我們的高管團隊，在做好防護的情況，在自己的城市，下到一線去觀看、考察物流市場、與客戶保持溝通，鼓勵客戶更好的看待未來、共克時艱；

　　我們留守在家里的員工，停止了曬各種菜肴，也開始曬書、曬思考、曬與孩子一起的游戲、曬與父母的溝通；.........

　　有了這樣的一支團隊，我們怎能不無往而不勝；有了這樣一支團隊，我們怎能不“回到初心、一心為客戶”；有了這樣一支團隊，我們怎能不在疫情過后第一時間回到自己的崗位貢獻力量恢復(fù)生產(chǎn)恢復(fù)工作；有了這樣的一支團隊，即使公司遇到多大的困難，我堅信我們的員工和合作伙伴都能與我們一起走下去，攻克難艱！

　　讓我們記住習(xí)大大的2020年的春節(jié)寄語，“萬眾一心加油干，越是艱難越向前”，我們中華民族，遇到任何困難，也都能一步步戰(zhàn)勝它！

       奧鈴人，加油！

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