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自我革命是國企“唱不衰”的根本原因

2019-07-11 14:03:27

　　近期，濰柴、萬華等山東國企改革創(chuàng)新的典型樣本刷屏省內(nèi)外媒體，人們在感嘆“濰柴速度”“萬華奇跡”的同時不禁要問，是什么力量讓一度不被看好的國有企業(yè)越來越生機(jī)勃勃？除了“心無旁騖聚焦主業(yè)”這樣的操作層面原因之外，背后的深層次規(guī)律是什么？

自我革命是國企“唱不衰”的根本原因

　　筆者認(rèn)為，正是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不斷進(jìn)行自我革命的精神，“正視問題，不諱忌就醫(yī)”的態(tài)度，成就了國有企業(yè)發(fā)展的一個又一個春天。

　　其實(shí)，多年以來“唱衰”國企發(fā)展的聲音從來沒有停過。從改革開放之初到現(xiàn)在，產(chǎn)權(quán)不清、市場意識不強(qiáng)、人浮于事等新老問題一直困擾著國企前進(jìn)的步伐。硬骨頭多、攻堅(jiān)戰(zhàn)多、動奶酪多，做好國有企業(yè)改革，既需要有一種刀刃向里、自我革命的氣概和勇氣，更需要下狠手，刀刀割向病灶的實(shí)際行動。

　　正是用改革發(fā)展的方法不斷破解難題，才讓國有企業(yè)一次次浴火重生鳳凰涅槃，國有企業(yè)改革正是我們黨自我革命精神在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的生動體現(xiàn)。

　　自我革命，是一種自覺、一種擔(dān)當(dāng)，也是深化國企改革的實(shí)際行動。1997年，黨的“十五大”和“十五屆一中全會”作出了“要用三年左右的時間，使大多數(shù)國有大中型企業(yè)擺脫困境，大多數(shù)大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的決策。濰柴的“自我革命”也正是從那時開始。

　　從最初的“砸碎‘鐵飯碗’,打破‘大鍋飯’”到“突破卡脖子自主掌握核心技術(shù)”，再到“占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)”，“扛著鍘刀搞改革”的譚旭光們刀刃向內(nèi)，帶領(lǐng)企業(yè)“拿起手術(shù)刀革除自身病癥”，帶領(lǐng)著國企一次次跨過了一道道溝坎。

　　到今天，經(jīng)過大浪淘沙，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，絕大多數(shù)國有企業(yè)基本建立了明確的產(chǎn)權(quán)制度，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，完成了股份制改革，制度創(chuàng)新有了一定突破。

　　習(xí)近平總書記指出，“勇于自我革命，是我們黨最鮮明的品格，也是我們黨最大的優(yōu)勢?！碑?dāng)前，國企發(fā)展還面臨著諸多問題，老問題解決了新問題還在不斷出現(xiàn)，有些甚至生死攸關(guān)。但經(jīng)過多年的“摸爬滾打”，只要以“自我革命”的精神去處理前進(jìn)中出現(xiàn)的問題，就沒有過不了坎。

　　當(dāng)然，國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”的地位作用始終也不會變。就像總書記說的那樣，“沒有什么外力能夠打倒我們，能夠打倒我們的只有我們自己。前途命運(yùn)都掌握在自己手上。”

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